有些人也許會問，防爆電氣公司為什么必須有管理方法、必須鼓勵?這是由于集聚到防爆電氣企業的管理中的人，雖然不能說各個心懷不軌，但都是有自已單獨的收益和特有的信念，這是一個廣泛的客觀事實。他們自己的向往與防爆電氣企業戰略目標存有一定的關系，但都不會都一致。恰好是因為這些差別，才必須根據防爆電氣企業的管理激勵制度的功效來融洽統一集聚到防爆電氣企業的管理中的任何人的信念個人行為，讓每一個人的信念總體目標都朝向防爆電氣公司發展的總體目標。

　　防爆電氣公司是一種為了更好地經濟動力而存有和發展的社會團體，大家加入團隊進去，變成防爆電氣企業的團隊的一員，都是有自身不一樣的信念追求優良。恰好是這類追求優良的信念與防爆電氣企業戰略目標的差異性和不一樣，才使防爆電氣企業的管理內的全部工作人員都能夠歸于防爆電氣公司發展使用價值總體目標的提倡者、跟隨者、響應者、易利者、食利者五種人當中。換句話說，防爆電氣企業的管理內部結構的每個人，無論干什么，都無非這五種人群中的一種。但歸人哪種人，并不是人為因素劃分的，更并不是由誰分派、職責分工導致的，反而是由本人的向往與防爆電氣公司發展使用價值總體目標間的差別所確定的。

　　1.提倡者

　　提倡者是防爆電氣企業的管理的創業者，或是把握防爆電氣公司發展方位的較大運營管理決策人。防爆電氣公司發展使用價值總體目標的建立主要是由他們把控的。他們把防爆電氣公司發展價值總體目標的達到以及發展趨勢當做自身的工作造就，他們的興趣和他們的自身價值，是同時與防爆電氣公司發展價值總體目標的相一致的。由于防爆電氣公司發展價值總體目標本身便是他們自己的目標。因而，為了防爆電氣公司發展價值總體目標的達到及發展，他們瀝盡心血，從來不斤斤計較個人利益。他們為此達成自身的成功造就，這個防爆電氣公司對它們來講不但是工作的場地、生活的具體組成部分，并且是.生命之所屬。他們一天到晚繁忙，但仍覺得不亦樂乎，開心無盡。

　　2.跟隨者

　　跟隨者的信念追求與提倡者都一致，只不過由提倡者先把自己的觀點明確具體為防爆電氣公司發展價值總體目標，及其完成這一價值總體目標的發展戰略規劃和對策。當提倡者明確提出防爆電氣公司發展價值總體目標以及完成發展戰略對策時，他們馬上給與認可并牢牢地跟隨之后，為防爆電氣公司發展價值總體目標的達到全心投入。由于提倡者所指出的防爆電氣公司發展價值總體目標，也可以直接是他們所尋找的價值和總體目標，只不過是他們沒有表現出來，他們的本人志向和工作造就基礎就在這里，因此他們和提倡者一樣，也從來不斤斤計較個人利益。他們覺得自身價值是與防爆電氣公司發展價值總體目標聯系在一起。他們精力充沛，從不容易因為工作而覺得疲勞。

　　3.響應者

　　響應者與跟隨者不一樣，他們僅有部分的志向和權益在這個防爆電氣公司發展價值總體目標的實現上。由于它們是受提倡者和跟隨者的魅力誘發與人格特質影響而接納防爆電氣公司發展價值總體目標，并變成這一防爆電氣企業的管理中的一員。她們會關心防爆電氣企業的管理總體目標的可行性，在這個防爆電氣企業的管理中，他們能用其所長，也可以用其所好。但這些人無法與防爆電氣企業的管理共進退，當防爆電氣公司發展迷失方向時，她們會猶豫、彷徨。當這一防爆電氣公司發展生機勃勃時，他們的激情才會上漲，才會像提倡者和跟隨者一樣，為防爆電氣公司發展價值總體目標的達到全心投入和勤奮。

　　4.易利者

　　易利者并不認可防爆電氣公司發展價值總體目標，都不關注防爆電氣公司發展，只是重視自身的工作，由于他們在這里可以得到各個方面的價值要求。他們的技術和優點可以在這里獲得充分發揮，他們也期待在這兒充分發揮自身的技術和優點。但她們都不會像前兩類人一樣不計入個人利益，也終究不可能與防爆電氣公司發展共進退。當他們認真工作為防爆電氣公司發展作了奉獻以后，所獲得的收益，包含經濟褔利、權利和影響力，假如使他覺得與他的奉獻不對稱，他便會郁悶，乃至思謀要另找歸處。

　　5.食利者

　　食利者單純是防爆電氣企業的混混。他們不但不認可防爆電氣公司發展價值總體目標，并且不關心防爆電氣公司發展價值總體目標，乃至都不關注自身的工作。他們挑選加入這一防爆電氣企業，是由于它們覺得在這個防爆電氣企業的管理中也許有不投入就能撈一把的機會。他們的方式是安于現狀，能懶一下就懶一下。他們所在意的只是是工資，雖然在這兒它們的專業技可以獲得一定的發揮，但這類技能并不是專用在此。他們對防爆電氣企業的管理沒有一點忠實，只要還有機會從防爆電氣公司撈一把，他們就會不顧一切地、沒有廉恥地去大撈特撈。也只有在撈到時，他們才會依靠這一防爆電氣企業。他們對防爆電氣企業的依賴，也只是他們覺得在這個防爆電氣企業能使它們完成大撈特撈的機會。